MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Pengarang : Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan
Penerbit : Bumi Aksara, 288 Hlm
Tahun : 2007
Harga : Rp. 86.000,- disc 10% Rp. 77.400,-

Sinopsis

Karyawan adalah aset yang mempunyai andil terbesar terhadap kemajuan organisasi atau perusahaan. Penanganan yang tidak tepat oleh manajemen akan menghambat pencapaian tujuan organisasi / perusahaan.

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sebagai suatu bidang studi yang khusus mempelajari peranan dan hubungan manusia dalam mencapai tujuan organisasi / perusahaan terus dikembangkan hingga sekarang.

Dengan buku MSDM ini, pihak manajemen perusahaan akan dapat mengarahkan karyawan secara benar sehingga potensinya berkembang. Lebih lanjut tujuan organisasi / perusahaan akan lebih mudah tercapai. Jadi tidak ada salahnya bagi para praktisi ekonomi atau pihak manajemen mengoleksi buku ini. Adapun bagi para mahasiswa ekonomi, buku ini dapat menjadi sumber acuan untuk memahami konsep MSDM secara mudah dan terstruktur.

Daftar Isi :

BAB I : PENTINGNYA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
- Pendekatan Multidimensional
- Pendekatan Politik
- Pendekatan Ekonomi
- Pendekatan Hukum
- Pendekatan Administratif
- Pendekatan PTeknologikal
- Berbagai Tantangan Bagi Manajemen Sumber Daya Manusia
- Pencapaian Tujuan Masyarakat
- Pencapaian Tujuan Organisasi
- Pencapaian Tujuan Fungsional
- Pencapaian Tujuan Pribadi
- Peranan Pengelola Sumber Daya Manusia
- Sekilas Tentang Perkembangan Manajemen
- Sumber Daya Manusia
- Lahirnya Gerakan Manajemen Ilmiah
- Perkembangan Gerakan Hukum Relations Teori Manajemen Sumber Daya Manusia - Kontemporer

BAB II : PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
- Pengertian
- Manfaat Perencanaan SumberDaya manusia
- Berbagai Tantangan di Bidang Sumber Daya Manusia
- Tantangan Eksternal
- Tantangan Internal
- Situasi Ketenagakerjaan Manusia
- Teknik-teknik Peramalan sebagai instrumen Perencanaan
- Ekstrapolasi
- Indeksasi
- Analisis Statistikal
- Analisis Anggaran
- Usaha Baru
- Penciptaan Model dengan Bantuan Komputer
- Suplai Sumber Daya Manusia
- Perkiraan Suplai Internal
- Perkiraan Suplai Eksternal

BAB III : ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
- Pentingnya Informasi Analisis Pekerjaan
- Teknik Pengumpulan Informasi tentang Analisis Pekerjaan
- Identifikasi Pekerjaan
- Penyusunan Kuesioner
- Pengumpulan Informasi
- Aplikasi Informasi Analisis Pekerjaan
- Sistem Informasi Sumber Daya Manusa
- Rancang Bangun Pekerjaan
- Unsur-unsur Rancang Bangun pekerjaan
- Teknik Rancang Bangun Kembali Pekerjaan

BAB 1V : REKRUITMEN TENAGA KERJA
- Berbagai Kendala dalam Rekrutmen
- Faktor-faktor Organisasioanal
- Kebiasaan Pencari Tenaga Kerja
- Kondisi Eksternal
- Berbagai Sumber Rekrutmen
- Pelamar Langsung
- Lamaran Tertulis
- Lamaran berdasarkan Informasi Orang Dalam
- Iklan
- Instansi Pemerintah
- Perusahaan Penempatan Tenaga Kerja
- Perusahaan Pencari Tenaga Kerja Profesional
- Lembaga Pendidikan
- Serikat Pekerja
- Balai Latihan Kerja Milik Pemerintah
- Formulis Lamaran
- Data Pribadi
- Status Pelamar
- Keahlian dan Keterampilan
- Riwayat Pengalaman
- Latar Belakang Kemiliteran
- Pengharaan dan Tanda Jasa
- Kegemaran atau Hobi
- Referensi

BAB V : SELEKSI PEGAWAI
- Faktor-faktor yang harus Diperhitungkan
- Penawaran Tenaga Kerja
- Faktor Etika
- Faktor Internal Organisasi
- Faktor Kesamaan Kesempatan
- Langkah-langkah dalam Proses Seleksi
- Penerimaan Surat Lamaran
- Penyelenggaraan Ujian
- Wawancara
- Surat-surat Referensi
- Evaluasi Medis
- Wawancara dengan Penyelia
- Keputusan Seleksi

BAB VI : PENEMPATAN PEGAWAI
- Program Pengenalan
- Aspek Organisasianal
- Kepentingan Pegawai Baru
- Ruang Lingkup Tugas
- Perkenalan
- Penempatan
- Promosi
- Alih Tugas
- Demosi
- Pemutusan Hubungan Kerja
- Pemberhentian Normal
- Pemberhentian tidak Atas Permintaan Sendiri

BAB VII : PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
- Langkah-langkah Untuk Ditempuh
- Penentuan Kebutuhan
- Penentuan Sasaran
- Penentuan Program
- Prinsip-prinsip Belajar
- Pelaksanaan Program
- Prinsip-prinsip Belajar
- Pelaksanaan Program
- Penilain Pelaksanaan Program

BAB VIII : PERENCANAAN KARIER
- Peranan Bagian Kepegawaian
- Pengembangan Karier
- Dukungan Bagian Kepegawaian

BAB IX : PENILAIAN PRESTASI KERJA
- Persiapan Sistem Penilain Prestasi Kerja
- Penilaian Prestasi Kerja di Masa Lalu
- Penilaian dengan Orientasi Masa Depan
- Penilaian Diri Sendiri
- Manajemen Berdasarkan Sasaran
- Penilaian Psikologikal
- Pusat-pusat Penialian

BAB X : SISTEM IMBALAN
- Peranan Bagian Kepegawaian
- Sistem Imbalan Yang Efektif
- Penilaian Pekerjaan dan Sistem Imbalan
- Survai Upah Dan Gaji
- Faktor-faktor yang Mempengaruhi Sistem Imbalan
- Sistem Insentif
- "Piecework"
- Bonus
- Komisi
- Kurva"Kematangan"
- Insentif bagi Eksekutif
- Rencana Insentif Kelompok
- Pelayanan bagi Karyawan
- Jaminan Penghasilan
- Masa-masa tidak Bekerja
- Pengaturan Jadwal Kerja
- Jasa-hasa kepegawaian
- Bantuan Dana Pendidikan
- Bantuan Jasa Finansial
- Jasa Lainnya

BAB XI : PEMELIHARAAN HUBUNGAN DENGAN KARYAWAN
- Sekilas Tentang Motivasi
- Teori Abraham H. Maslow
- Teori Clayton Alderfer
- Teori Herzberg
- Teori Keadialn
- Teori Harapan
- Teori Penguatan dan Modifikasi Perilaku
- Teori Kaitan Imbalan Dengan Prestasi
- Kepuasan Kerja
- Kepuasan Kerja dan Prestasi
- Kepuasan Kerja dan Kemangkiran
- Kepuasan Kerja Dan Keinginan Pindah
- Kepuasan Kerja dan Usia
- Kepuasan dan Tingkat Jabatan
- Kepuasan Kerja Dan Besar-Kecilnya Organisasi
- Masal Stres,Konseling dan ADisiplin Pegawai
- Stres
- Konseling Pegawai
- Disiplin Pegawai
- Sistem Komunikasi Kepegawaian
- Proses Komunikasi
- Perubahan dan Pengembangan Organisasi
- Kecendrungan Menolak Perubahan
- Pengembangan Organisasi
- Ciri-ciri Pengembangan Organisasi
- Proses Pengembangan Organisasi
- Mutu Kehidupan Berkarya
- Keterlibatan Karyawan.