Pemesanan : SMS/Telp : 0856.9115.8852 / 0812.8548.2719

TEORI PENGEMBANGAN ORGANISASI

Prof. Dr. Sondang P. Siagian, M.P.A.
Penerbit Bumi Aksara, 284 hlm., 2007, cet. ke-6, (15,5 x 23 cm)
 

Harga : Rp. 64.000,-



Sinopsis



Berbagai jenis organisasi niaga, organisasi pemerintahan, maupun organisasi nirlaba akan menghadapi berbagai tantangan yang bervariasi dimasa depan. Manajer masa kini dan masa depan tidak hanya dituntut mampu beradaptasi terhadap lingkungan yang cepat berubah tetapi juga mampu mengatasi berbagai bentuk perubahan dan proaktif menyusun program perubahan yang diperlukan.

Teori pengembangan organisasi sebagai salah satu disiplin ilmu yang relatif muda, diarahkan untuk meningkatkan efektivitas dan produktivitas organisasi/perusahaan dalam menghadapi kondisi eksternal yang berubah dengan dinamika tinggi.

Buku ini mengarahkan Bagaimana organisasi dapat berinteraksi dan peka terhadap aspirasi, keinginan, dan kebutuhan berbagai kelompok yang bersentuhan dengannya. Pembahasannya dimulai dari konfigurasi perubahan lingkungan dan organisasi sendiri, model konsultasi, proses diagnosik, strategi dan sasaran intervensi, sampai pada pembahasan arah dan agenda pengembangan organisasi

Daftar Isi :

BAB 1. PENDAHULUAN
- Faktor-faktor penyebab perubahan
- Tantangan Utama Dimasa Depan
- Perubahan dalam Konfigurasi Ketenagakerjaan
- Tingkat Pendidikan Para Pekerja
- Teknologi
- Situasi Perekonomian
- Berbagai Kecendrungan Sosial
- Faktor Geopolitik
- Persaingan
- Pelestarian Lingkungan
- Perubahan Terencana
- Model Perubahan Organisasi
- Kesadaran Tentang Perlunya Perubahan
- Masuknya Konsultan dan Intervensinya
- Pengembangan Hubungan Konsultan-Klien
- Pengumpulan Informasi
- Tahap Diagnosis
- Rencana aksi, strategi dan Teknik Intervensi
- Pemantauan, Peninjauan Ulang dan Pemantapan
- Mengubah Kultur Organisasi
- Kultur Organisasi
- Kultur dan Keberhasilan Usaha

BAB 2 PERANAN DAN GAYA KONSULTAN PO
- Peranan Konsultan Internal Dan Eksternal
- Konsultan Eksternal
- Konsultan Internal
- Kerja Sama Tim Eksternal dan Internal
- Tipologi Konsultan
- Gaya Stabilisator
- Gaya Penggembira
- Gaya Analis
- Gaya Pembujuk
- Gaya Pandu
- Kesiapan Klien malakukan PO

BAB 3 PROSES DIAGNOSIK
- Pengertian Diagnosis
- Proses Diagnosis
- Model-model Diagnosis
- Model Analitikal
- Model Kecendrungan Perilaku Kelompok
- Model Konsultasi Manajemen
- Model Sosioteknikal
- Model Analisis Bidang Kekuatan
- Proses Pengumpulan Data
- Definisi Sasaran
- Faktor-faktor Seleksi
- Seleksi Metode pengumpulan Data
- Tipe-tipe Instrumen yang Lain
- Pelaksanaan Kegiatan Pengumpulan Data
- Analisis Data
- Evaluasi Efektivitas Pengumpulan Data
- 'Bendera Merah' dalam Diagnosis

BAB 4 MENGATASI KECENDERUNGAN MENOLAK PERUBAHAN
- Penolakan pada tingkat Individual
- Penolakan pada Tingkat Organisasi
- Siklus Penolakan terhadap Perubahan
- Mengelola Kekuatan-kekuatan Pengubah
- Model Perubahan
- Kekuatan Pendorong Kearah Penerimaan Program Perubahan
- Kekuatan Penghalang Bagi Implementasi Program Perubahan
- Taktik-taktik yang Dapat Digunakan
- Konsultasi Proses
- Tipe-tipe Intervensi

BAB 5. BERBAGAI STRATEGI INTERVENSI
- Proses Pengembangan Organisasi
- Tiga Pendekatan Dasar
- Intervensi Teknikal
- Tim Kerja yang Otonom
- Sistem Sosioteknikal
- Peningkatan Mutu Kehidupan Kekaryaan
- Intervensi yang terfokus pada Manusia
- Pelatihan Kepekaan
- Perolehan Umpan Balik Melalui Survei
- Konsultan Proses
- Pembinaan Tim
- Pengembangan Kerja Sama Antarkelompok

BAB 6. PENIGKATAN KETERLIBATAN, PEMBERDAYAAN, DAN PEMELIHARAAN HUBUNGAN INTERPERSONAL YANG SERASI SEBAGAI SALAH SATU BENTUK INTERVENSI PO
- Keterlibatan dan Pemberdayaan Karyawan
- Pelatihan Laboratorium
- Pemahaman Model "Jendela Johari"
- Analisis Transaksional
- Intervensi Perencanan dan Pengembangan Karir
- Manajemen Stres
- Strategi Mengatasi Stres

BAB 7. KELOMPOK SEBAGAI SASARAN INTERVENSI PO
- Pembinaan dan Pengembangan Tim
- Pendekatan Tim
- Kebutuhan untuk Penggunaan Teknik-teknik
- Pengembangan Tim Jenis Situasi yang Dihadapi atau Tugas yang Harus Diselesaikan
- Masalah-masalah Operasional Tim Kerja
- Kohesi Kelompok
- Proses Pengembangan Tim
- Evaluasi Proses Pengembangan Tim
- Pengembangan Antar Kelompok Sebagai Bentuk Intervensi
- Kolaborasi dan Konflik
- Masalah-masalah Operasional Antar Kelompok
- Kerja Sama atau Persaingan Penanganan Konflik
- Teknik-teknik Intervensi PO
- Pengembangan Hubungan Antar Kelompok
- Penentuan Tujuan
- Teori Penentuan Tujuan
- Model Penentuan Tujuan
- Penerapan MBO Sebagai Teknik Intervensi PO

BAB 8. INTERVENSI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS
- Rancang Bangun Pekerjaan
- Tim Kerja yang "Mandiri"
- Gugus Kendali Mutu
- Mutu Hidup Kekaryaan
- Penciptaan Sistem Berkinerja Tinggi dengan Teknik Intervensi Menyeluruh
- Sistem Berkinerja Tinggi
- Progran PO Dalam Bentuk Kisi-Kisi
- Survei untuk Memperoleh Umpan Balik

BAB 9. TRANSFORMASI ORGANISASI DENGAN BERBAGAI INTERVENSI STRATEGI
- Transformasi Organisasi
- Kultur Organisasi
- Matriks Strategi-Kultur
- Pengelolaan Perubahan Strategis

BAB 10. ARAH DAN AGENDA PO DIMASA DEPAN
- Memantau dan Memantapkan Program Aksi
- Pentingnya Informasi Umpan BALIK
- Pemantapan dan Stabilisasi Perubahan
- Pengakhiran Hubungan Konsultan-Klien Penumbuhan Kemampuan Memperbarui Diri Sendiri
- Pengakhiran Hubungan dengan Sistem Klien
- Berbagai Kondisi untuk Keberhasilan Upaya PO
- Berbagai Isu dan Nilai yang Berkembang
- Peranan Nilai
- Agenda PO Dimasa Depan
- Transformasi Organisasi
- Visi yang Menjadi Milik Bersama
- Inovasi
- Iklim Saling Mempercayai
- Pemberdayaan
- Dampak Perubahan Kultur
- Penggunaan Berbagai Sumber
- Sentralisasi versus Desentralisasi
- Penyelesaian Konflik
- Kerja Sama Antar Organisasi
- Penggabungan Fungsi-fungsi Lini dan Staf
- Pengaitan Berbagi Sumber
- Integrasi "Mutu Hidup Kekaryaan" dengan Produktivitas
- Pluralisme
- Jaringan Kemitraan
- Nilai Instrinstik
- Perubahan Individual
- Efek Cara Berfikir
- Kesehatan Dan Kebugaran
- Interpredensi

Tidak ada komentar:

Poskan Komentar